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确保项目顺利推进,完成固定资产投资3亿元的目

时间:2019-11-03 17:45来源:农广天地
本报讯陆良县加强组织领导,突出工作重点,强化要素保障,深挖项目潜力,明确职责、量化指标、细化任务,早谋划、早安排,抓实固定资产投资及重点项目建设。上半年,各类农业

本报讯 陆良县加强组织领导,突出工作重点,强化要素保障,深挖项目潜力,明确职责、量化指标、细化任务,早谋划、早安排,抓实固定资产投资及重点项目建设。上半年,各类农业项目建设完成较好。截至目前,全县13个农业重点项目完成投资2.2亿元,完成目标任务4.3亿元的51.2%。 重梳理。按照年初县委、政府下发《关于2016年县级领导联系重点项目督查督办责任制的通知》文件要求,县农业局及时对重点项目进行认真梳理、调整、完善,把不可能开工的项目调出,同时将具备开工条件、年内可开工的项目纳入项目库。实施了以新增千亿斤粮食生产工程建设、神农10万头标准化猪场建设、蔬菜标准化基地建设、大中型沼气池建设等县级领导联系农业局重点项目13个,其中,续建项目1个、新开工项目12个,计划年底完成投资4.3亿元,并将任务进行立项分解督办,分解到各相关站办,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。 重建设。该县围绕年初安排确定的目标任务专题研究项目建设,实行县级领导挂钩联系重大项目,实行一个项目、一名领导、一个责任人、一套措施、一抓到底“五个一”办法,采取“定人员、定项目、定任务、定时限、定奖惩”等“五定”措施,做到在建项目抓进度、拟建项目抓开工、新建项目抓落实,全力推进重大项目建设。 重服务。提前介入,靠前服务,切实加强同项目业主的沟通协调,及时了解掌握和有效解决项目推进中存在的困难和问题,做好全程跟踪服务,有力保证重点项目的顺利推进。 重储备。加大招商引资力度,引进云南神农集团,该集团将在陆良投资30亿元,建设4个8000头母猪繁育基地、年出栏8万头生猪育肥基地12至15个,配套建设年产30万吨饲料厂1个,年出栏生猪100万头。目前已开工建设占地468亩、总投资1.5亿元的小百户镇普乐村8000头母猪繁育基地建设项目,预计2017年4月投入使用。与此同时,抓好1117.6万元农业生产发展专项资金涉及的13个专项农产品质量安全检验检测体系建设、农村沼气池建设、中央财政支持现代农业发展蔬菜项目、科技增粮项目、新型农民科技培训、渔业技术推广等21个重点项目实施管理,以提高农业综合生产能力,增强农业发展后劲。

结合党的群众路线教育活动和“访民情、惠民生、聚民心”活动,以“项目推进年”、“产业提升年”活动为契机,以推动固定资产投资和提升农业发展综合实力为目标,2014年县级领导挂钩联系重点项目8个,总投资4.05亿元,较去年增长224.6%的目标任务。县农业局进一步明确职责、量化指标、细化措施,采取“定人员、定项目、定任务、定时限、定奖惩”等强有力的措施,一月一排查,动态调整,狠抓项目落实,抓好项目意向性跟踪,加大工作力度,突出工作重点,确保项目顺利推进。截止9月底,陆良县实施农业重点项目17个,总投资4.31亿元,完成投资2.66亿元,占全年计划投资任务的65.7%。已完工项目7个,在建项目10个,计划12月全部完工。

陆良县以项目为抓手,找准主玫方向,围绕农业基础设施装备、三农项目、自主创新和结构调整、庄园建设等重点,狠抓责任落实,做实项目工作,努力改善农业基础设施设备,提高农业科技水平。2015年规划实施农业重点项目13个,总投资2.82亿元,一季度实施重点项目7个,完成投资6100万元,比去年同期增19.3个百分点。实现“开门红”。

围绕“完成粮食播种面积101.5万亩,实现粮食总产3.79亿公斤、同比增1.5%以上,完成农业总产值94.7亿元,同比增5.6%,完成固定资产投资3亿元的目标任务”。陆良县农业局咬紧目标,狠抓落实,突出抓好绿色粮食产能提升、优势产业提质增效、新型农业经营主体培育、科技措施推广、农作物全程机械化、农村土地确权、农产品质量监管、农业重大项目实施管理、农业面源污染综合治理、重大项目推进等10个方面农业重点工作。目前预计实现农牧渔总产值57.44亿元,完成全年任务的60.65%,同比增长6%;完成固定资产投资2.37亿元,完成目标任务的79%。围绕目标任务,决战三季度,冲刺四季度,突出“八抓”,着力抓好当前农业工作。

1、加强领导明责任。成立重点项目实施领导小组,组织召开了重点项目分析动员会议,就如何推进重点项目建设进行安排部署;按照 “一个项目、一名领导、一个协调机构、一站式服务”的“四个一”项目工作机制的要求,结合县级领导具体分工,农业局将重点项目的责任进行分解,深入了解掌握项目建设情况,切实帮助解决项目建设中遇到的困难和问题,特别是协调好银企关系,全力做好协调服务工作,推动项目建设进程。

加强领导明责任。按照 “一个项目、一名领导、一个协调机构、一站式服务”的“四个一”项目工作机制的要求,每个项目确定相应的县级责任领导、责任单位、责任人和督查工作组,明确工作职责,结合县级领导具体分工,农业局将重点项目的责任进行分解,深入了解掌握项目建设情况,切实帮助解决项目建设中遇到的困难和问题,特别是协调好银企关系,土地流转等问题,全力做好协调服务工作,推动项目建设进程。

新葡的京集团3522vip,抓惠农补贴政策贯彻落实。认真落实中央“三项补贴”政策,于8月底6145万元资金全部兑付到位;认真落实好700万元农机购置补贴、279万元新一轮草原生态保护补助奖励资金,计划11月底全面完成。

2、狠抓落实,责任倒查。建立重大项目联动对接协调机制、项目信息通报制度和“四位一体”的督查工作机制。对全局重点在建项目制定详细的分月推进目标,并由局纪委抽调督导组,对各实施单位工作完成情况全程督办,确保“项目推进年”活动取得实效。

狠抓落实细量化。采取“定人员、定项目、定任务、定时限、定奖惩”等强有力的措施,建立重大项目联动对接协调机制、项目信息通报制度和“四位一体”的督查工作机制。对全局重点在建项目制定详细的分月推进目标,一月一排查,动态调整,狠抓项目落实,加大工作力度,突出工作重点,并由局纪委抽调督导组,对各实施单位工作完成情况全程督办,确保项目推进取得实效。

抓晚秋生产及早谋划冬农开发。抓好目前大春生产后期收获准备工作,狠抓38.9万亩晚秋作物中耕管理,举办秋马铃薯、蔬菜、饲料玉米、绿肥等各类科技示范样板10片5.7万亩,预计实现产量5600万公斤。及早谋划、安排部署冬季农业开发工作,计划完成总播面积46.8万亩,举办冬马铃薯、冬早蔬菜、鲜食蚕豆、桑园套种等各类科技示范样板8片7万亩,实现粮食产量7400万公斤。

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